Uma fábrica do Paraná decidiu distribuir R$ 1,7 milhão entre os quase 200 funcionários. Instalada em Cambé, no norte do estado, a Hydronorth, do ramo de tintas e resinas, promoveu a ação inédita que é um acréscimo aos bônus já entregues durante o ano.
O CEO da fábrica do Paraná, Matheus Góis, explica que a divisão da quantia milionária entre os 192 colaboradores faz parte de um planejamento de cinco anos e que trouxe grandes resultados.
O projeto, que ganhou o nome de UAU, tem o objetivo de envolver todos os funcionários como parte do negócio. A política de bonificação por resultados já é um método comum nas maiores empresas do mundo, como iFood e Google.
“Sempre tivemos programas internos para valorização profissional, inclusão, com políticas para as pessoas, compliance, governança. Porque acreditamos que é importante mexer com o propósito de quem está com a gente. Nosso foco foi envolver todos, não somente para fazer bem o trabalho, mas que eles entendessem que também devem fazer parte do resultado”, destaca Góis.
Fábrica do Paraná distribui parte dos lucros aos funcionários
Para expandir o bônus para todos os funcionários, a fábrica do norte do Paraná partiu de uma base crescente de bônus, conforme explica o CEO da Hydronorth.
“Tínhamos uma meta de venda em 2023, superamos, apresentamos um novo desafio com mais bônus, foi também superado, e colocamos então a superação da meta do desafio, onde 50% desse lucro não voltaria para empresa, mas seria dividido entre todos igualmente”, esclarece o empresário.
O resultado desses 50% foi de R$ 1,7 milhão, o que rendeu uma média de R$ 7.300 para a maior parte dos funcionários da fábrica, o equivalente a 2,6 salários de premiação.
- Reabertura de fábrica na Grande Curitiba que vai gerar 5 mil empregos é aprovada
- Abertura de mega fábrica no Paraná vai gerar novos empregos
- Fábrica que vai gerar 100 empregos é inaugurada na Grande Curitiba
Com a grana extra, teve funcionário que comprou pacote de viagem, sapatos e roupas, marcou jantares onde nunca tinha ido, mas também os que pagaram dívidas e guardaram. Foi a oportunidade de tirar sonhos da gaveta.
Para o departamento de recursos humanos, ações como esta transformam o clima organizacional.